“现在我们的目标就是为未来管理。”李海鹏如是说。

　　对于如何进一步提升公司的固收管理能力，李海鹏表示，其实今年以来南方基金固定收益部门已经在组织架构层面进行了一定的“重组”与“升级”。在组织架构上，南方基金原来有一个统一的固定收益部，而现在则把固定收益部细分为四个一级部门，分别是固定收益投资部、固定收益专户投资部、现金投资部以及固定收益研究部。其中，固定收益投资部主要负责公募基金投资，固定收益专户投资部针对私募投资，而现金投资部则负责货币及理财类基金。

　　至于固定收益研究部，李海鹏介绍，原来对于研究方面的配置，是分成纯债组与权益组，而现在则更加细化。单纯债组就分成了信用组、利率组、宏观组以及转债组、新股组、衍生品组等。而在未来，针对不同的投资组合也将形成新的细分子策略小组，例如打新策略等。

　　随着部门的进一步精细化和调整，人员也随之有了进一步的扩张。李海鹏表示，南方基金固定收益团队大概有将近六十个人。其中，基金经理、交易员、研究员的数量都在提升。这样的固收管理人员规模，在业内属于第一梯队。

　　面对精细化的部门分工，李海鹏表示，主要目的还是随着管理规模的增加，以及产品类别和产品数量的增加，需要有更精细化的分工和更多的人才储备。“今年在组织架构这块做的调整，都是为了能够让整个固定收益的投资研究管理更加精细化，强调专业分工。”

　　李海鹏表示：“我们要在债券的熊市为未来债券的春天打好基础。”

　　然而，固收目标规模要做到一万亿并不是一件容易的事，这就决定了基金公司不可能只在某一个单独的领域发力。李海鹏表示，在固定收益相关的领域，期望有齐全的产品线，覆盖不同客户的投资需求。

　　与部分基金公司强调某一细分领域不同，南方基金固收团队的目标是提升固定收益的综合管理能力，做领先的资产管理整体解决方案提供商，这就需要在组织架构、人才储备、投资模式、产品类别等各方面发力，为“万亿级”固收规模的公司做准备。

　　变化中也有不变。李海鹏表示，南方基金固收团队严格的风险控制制度，例如投决会授权下的基金经理负责制等不会改变。

　　而最为重要的是，为客户赚取稳健收益的核心投资价值理念不会改变。